Projektkompetenz systematisch entwickeln
PMLEAD unterstützt Unternehmen beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung ihrer IPMA-Qualifizierungsprogramme. Wir begleiten die Ausbildung Ihres Projektpersonals und verbinden die Vorbereitung auf die Zertifizierung mit den Anforderungen Ihrer Organisation.
Als autorisierter Trainingspartner der GPM arbeiten wir mit Unternehmen, die Projektmanagement-Kompetenz über Teams, Geschäftsbereiche und Länder hinweg entwickeln möchten. Unsere Erfahrung reicht von unternehmensbezogenen Trainings bis zur weltweiten Betreuung von IPMA-Qualifizierungs- und Zertifizierungsprogrammen.
Für PMO, HR, Personalentwicklung und Geschäftsführung.
Qualifizierungsprogramm besprechen
Ein gemeinsamer Standard für Ihr Projektpersonal
Wenn Projektverantwortliche an verschiedenen Standorten unterschiedliche Erfahrungen und Arbeitsweisen mitbringen, braucht Qualifizierung einen nachvollziehbaren Rahmen.
Eine Orientierung am IPMA-Kompetenzmodell hilft, Entwicklungsziele zu strukturieren und ein gemeinsames Verständnis professioneller Projektarbeit aufzubauen. Welche Qualifizierung sinnvoll ist, hängt von den Aufgaben und der Erfahrung der jeweiligen Zielgruppe ab.
PMLEAD unterstützt Sie, diese Unterschiede in ein stimmiges Programm zu übersetzen: mit passenden Lernzielen, einer sinnvollen Zuordnung der Qualifizierungswege und einem Bezug zu Ihrer Projektpraxis.
Internationale Programme gestalten und begleiten
PMLEAD betreut unternehmensweite IPMA-Programme auch weltweit und übernimmt dabei eine führende Rolle in der Qualifizierungsumgebung internationaler Unternehmen.
Diese Erfahrung prägt unseren Blick auf größere Programme. Es geht um das Zusammenspiel von fachlicher Qualität, unterschiedlichen Zielgruppen und einer Qualifizierung, die sich in die Entwicklung des Unternehmens einfügt.
Gemeinsam mit PMO, HR und den verantwortlichen Fachbereichen stimmen wir ab, wie Ihr Programm aufgebaut und weiterentwickelt werden soll. Dazu gehören die Ziele der Qualifizierung, die Einbindung relevanter Projektrollen und die Verbindung zu den Entwicklungsperspektiven Ihrer Mitarbeitenden.
Für die konkrete Umsetzung werden Umfang, Zuständigkeiten, Formate sowie sprachliche und regionale Anforderungen gemeinsam festgelegt.
Qualifizierung entlang Ihrer Projektrollen
Nicht jede Person benötigt denselben Entwicklungsweg. Ein wirksames Programm berücksichtigt die Verantwortung, die Mitarbeitende heute tragen und künftig übernehmen sollen.
Grundlagen und GPM Basiszertifikat
Ein gemeinsames Verständnis für Mitarbeitende in der Projektarbeit: grundlegende Begriffe, Rollen und Vorgehensweisen. Die Qualifizierung kann optional mit dem Basiszertifikat im Projektmanagement der GPM verbunden werden.
IPMA Level D – Projektmanagement-Wissen aufbauen
Systematischer Aufbau der methodischen, persönlichen und organisatorischen Grundlagen für professionelle Projektarbeit. Abschluss: Certified Project Management Associate.
IPMA Level C – Projektleitungen weiterentwickeln
Kompetenzentwicklung für erfahrene Projektleitungen. Die Reflexion eigener Projekterfahrung wird mit der Weiterentwicklung verantwortlicher Projektführung verbunden. Abschluss: Certified Project Manager.
IPMA Level B – Komplexe Projekte führen
Weiterentwicklung erfahrener Projektverantwortlicher für die Führung komplexer Projekte und anspruchsvolle Steuerungssituationen. Abschluss: Certified Senior Project Manager.
IPMA Level A – Strategische Projektverantwortung
Entwicklung für sehr erfahrene Führungskräfte mit strategischer Verantwortung in einem entsprechend anspruchsvollen Projektumfeld. Abschluss im Projektmanagement: Certified Project Director.
Die Zuordnung erfolgt anhand der jeweiligen Aufgaben, Erfahrung und geltenden Zulassungsvoraussetzungen. PMLEAD übernimmt die Qualifizierung und Vorbereitung; die Zertifizierung erfolgt durch die zuständige Zertifizierungsstelle. Informationen zum Qualifizierungsmodell der GPM.
Personalentwicklung mit der Projektorganisation verbinden
Für HR und Personalentwicklung: Qualifizierung wird mit nachvollziehbaren Entwicklungswegen und den Aufgaben Ihrer Mitarbeitenden verbunden.
Für das PMO: Die aufgebauten Kompetenzen orientieren sich an Ihren Projektrollen und unterstützen ein gemeinsames Verständnis der Projektarbeit.
Für Geschäftsführung und Fachbereiche: Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, wichtige Vorhaben verantwortlich zu führen und Personalentwicklung auf den Bedarf der Organisation auszurichten.
PMLEAD verbindet diese Perspektiven. Gemeinsam betrachten wir, welche Fähigkeiten Ihre Projektrollen benötigen, wie sich Qualifizierung und Praxiserfahrung ergänzen und welche Entwicklungsschritte anschließend sinnvoll sind.
Vom Programmziel zur Anwendung
- Bedarf und Zielgruppen klären: Projektrollen, vorhandene Erfahrung und die Anforderungen Ihrer Projektlandschaft bestimmen.
- Programm gestalten: Qualifizierungswege, Lernschwerpunkte und Rahmenbedingungen aufeinander abstimmen.
- Kompetenzen entwickeln: Fachliche Inhalte mit Reflexion, Übungen und Vorbereitung auf die Zertifizierung verbinden.
- Anwendung unterstützen: Konkrete nächste Schritte im Arbeitsalltag durch vereinbarte Transferbausteine vorbereiten.
- Programm weiterentwickeln: Erfahrungen aufgreifen und weitere Entwicklungsschritte abstimmen.
Welche Leistungen dazugehören, wird für Ihr Unternehmen festgelegt. Damit erhalten Sie eine klare Grundlage für die interne Abstimmung und die Beauftragung.
Häufige Fragen aus PMO und Personalentwicklung
Kann PMLEAD ein bestehendes Unternehmensprogramm weiterentwickeln?
Ja. Ausgangspunkt können bestehende Qualifizierungen, Rollen und Entwicklungswege sein. Gemeinsam betrachten wir, wo Ergänzungen oder eine stärkere Verbindung zur Projektpraxis sinnvoll sind.
Können unterschiedliche Zielgruppen in einem Programm berücksichtigt werden?
Ja. Qualifizierungswege können nach Erfahrung und Verantwortung differenziert und unter einem gemeinsamen Programmrahmen zusammengeführt werden.
Hat PMLEAD Erfahrung mit weltweiten Programmen?
Ja. PMLEAD begleitet unternehmensweite IPMA-Qualifizierungs- und Zertifizierungsprogramme im internationalen Maßstab.
Wie werden Training und Zertifizierung unterschieden?
Das Training dient dem Kompetenzaufbau und der Vorbereitung. Die Zertifizierung ist ein eigenständiges Verfahren der zuständigen Zertifizierungsstelle. Über die Zulassung und Zertifizierung entscheidet diese Stelle.
Lassen Sie uns Ihr Qualifizierungsprogramm gestalten
Sie planen eine unternehmensweite Qualifizierung oder möchten ein bestehendes Programm weiterentwickeln? Besprechen Sie mit uns Zielgruppen, Standorte und Entwicklungsziele.
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